¿Por qué tu negocio necesita un embudo de ventas?
Captura clientes potenciales automáticamente.
Da seguimiento sin esfuerzo con mensajes automatizados.
Convierte más prospectos en ventas reales.
Monitorea cada etapa del proceso de ventas.
Genera oportunidades las 24 horas, todos los días.
1. Nuevo lead
2. Contacto
3. Seguimiento
5. Cierre
"Antes llevábamos las oportunidades en hojas de cálculo y siempre se nos escapaba algo. Desde que usamos el pipeline visual de ZenZales, cada lead tiene su lugar y puedo ver de un vistazo en qué etapa está cada cliente. Esto nos ha permitido aumentar la tasa de cierre en un 26% en solo tres meses.
"El pipeline de ZenZales me ayuda a organizar mis ventas como nunca antes. Ahora puedo mover a mis clientes de una etapa a otra con un simple arrastre, y ver exactamente el valor de cada oportunidad. Gracias a eso, priorizo mejor y cierro negocios más rápido."
Sí, puedes crear uno para cada producto, servicio o equipo.
Todas las que necesites para reflejar tu proceso real.
Sí, mediante workflows en ZenZales.
Sí, como tasa de conversión y valor total en cada fase.
El embudo de ventas (o sales funnel) representa la trayectoria del cliente desde el descubrimiento hasta la compra, enfocándose en cómo se mueven los prospectos a lo largo del proceso
Por otro lado, el pipeline de ventas es una herramienta interna del equipo comercial que visualiza cada oportunidad y en qué etapa se encuentra dentro del proceso de venta
Un pipeline habitual incluye fases como:
Prospecto/Lead
Calificación
Reunión o demostración
Propuesta enviad
Negociación
Cierre (ganada o perdida)
El embudo te ayuda a entender dónde pierdes prospectos y optimizar la captación y conversión. El pipeline te permite organizar tu gestión comercial, identificar retrasos y prever ingresos con mayor precisión
Una oportunidad es un lead que ha sido calificado como candidato para compra y está siendo gestionado en tu pipeline. Incluye detalles como: etapa actual, valor potencial, historial de interacciones y acciones pendientes.
Sí. Puedes configurar workflows automáticos que, por ejemplo, muevan oportunidades cuando se completa una llamada o cuando se envía una propuesta, agilizando y sistematizando tu gestión comercial.
Haz preguntas clave para evaluar:
Autoridad decisoria
Necesidad real del cliente
Urgencia para resolver el problema
Presupuesto disponible
Las métricas importantes incluyen:
Cantidad de oportunidades
Tasas de conversión por etapa
Tiempo promedio en cada etapa (pipeline velocity)
Valor promedio de cada oportunidad
Tasa de cierre (Win Rate)
Lo ideal es hacerlo de manera semanal o mensual. Esto te ayuda a detectar oportunidades estancadas, mejorar flujos de ventas y asignar recursos de forma más eficiente Smart Cue.
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